يجب أن تعلم أنه منذ ضهور النواة الأولى لمجتمع بشري مستقر بسبب اكتشاف الزراعة والنار، ظهرت آلاف المهن وانقرضت تبعا لتطور نمط العيش. نفس السيناريو يتكرر حاليا، فلقد حان الوقت للتخلص من بعض الوظائف مع تعويضها بحلول أفضل وأقل تكلفة.
التسويق الشبكي أو الهرمي هو نظام بيع مباشر ومتعدد المستويات تستخدمه الشركات لبيع منتجاتها عن طريق شركاء، وذلك لتجنب الاستثمار في المتاجر أو منافذ البيع بالتجزئة المكلفة. العاملون في شركات التسويق الهرمي ليسوا موظفين بل شركاء مستقلين.
تحقيق الربح من الانترنت ليس ضربة حظ، بل هو نتاج امتلاك المهارات المناسبة والتخطيط الجيد. أيضا النت عبارة عن منظومة اقتصادية متكاملة، لذلك لا بد من رصد رأس مال أولي مع استثماره في المشروع الالكتروني المناسب لتحقيق نتائج جيدة
تعتبر إحدى الأدوات لهامة لعمليةالإدارة الإستراتيجية التي تستخدم لتطوير الأداء العام في الشركة حيث تقوم بترجمةالنشاطات الإستراتيجية الخاصة بالشركة إلى مقاييس دقيقة للأداء الذي يساعد على رسم نظام عمل الشركة والقياس الاستراتيجي
حدّد الأهداف الإستراتيجيّة الرّئيسيّة لشركتك ورتّب أولويّاتها باستخدام قالب خريطة الإستراتيجيّة. قم بإنشاء إستراتيجيّتك بشكل مرئيّ وساعد فريقك على المُضيّ قُدُمًا.
يساعدك قالب التحليل الرباعي (SWOT) على رسم خريطة لنقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر الخاصة بعملك أو مشروعك أو لإطلاق منتجك. وتُعد هذه الأداة رائعةً لاستكشاف المزيد من جوانب عملك ولتحسين اتخاذك للقرارات عندما يتعلق الأمر بالاستراتيجيات.
التحليل الاستراتيجي هو العملية المستخدمة للبحث وفحص بيئة الأعمال التي تعمل فيها الشركة. إنه جزء لا يتجزأ من التخطيط الاستراتيجي لأنه يساعد في تحديد المجالات التنظيمية التي تعمل بشكل جيد وتحتاج إلى تحسين
يمكن أن يكون تنفيذ رؤية تنظيمية جديدة وتحقيق أهداف الشركة أمرًا صعبًا ويتطلب تخطيطًا مدروسًا، والإدارة الإستراتيجية هي عملية مفيدة لتمكين الشركات من إنشاء أهداف جديدة وتحقيقها، بما في ذلك أهداف نمو الأعمال وأهداف التوسع.
الرقابة الاستراتيجية Strategic Control هي نوع من الرقابة التوجيهية Steering Control والتي يغطي نطاقها الزمني في العادة الفترة من بداية تنفيذ الاستراتيجية وحتى تحقيق النتائج المرجوة، والتي يحدث فيها كثير من التطورات والتغيرات في كافة المتغيرات
تعرف تنفيذ الاستراتيجية strategy implementation بأنه هي العمليات التي من خلالها يتم تنفيذ استراتيجيات المنظمة، والمتمثلة في وضع الهيكل التنظيمي والأهداف السنوية، ووضع السياسات، البرامج … الخ تحويل الخطة الاستراتيجية للمنظمة إلى فعل ثم إلى نتائج.