يظن الناس أن “الغباء” سمة بشرية، لكن أنظمة الذكاء الاصطناعي ليست معصومة من الخطأ، بل على الأرجح أنها رغم التطوير الذي شهدته، لم ترتق بعد إلى مستوى ذكاء العقل البشري الذي يختلف كثيرا عن طريقة عمل نماذج التعلم الآلي العميق الحالي
حدّد الأهداف الإستراتيجيّة الرّئيسيّة لشركتك ورتّب أولويّاتها باستخدام قالب خريطة الإستراتيجيّة. قم بإنشاء إستراتيجيّتك بشكل مرئيّ وساعد فريقك على المُضيّ قُدُمًا.
يساعدك قالب التحليل الرباعي (SWOT) على رسم خريطة لنقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر الخاصة بعملك أو مشروعك أو لإطلاق منتجك. وتُعد هذه الأداة رائعةً لاستكشاف المزيد من جوانب عملك ولتحسين اتخاذك للقرارات عندما يتعلق الأمر بالاستراتيجيات.
التحليل الاستراتيجي هو العملية المستخدمة للبحث وفحص بيئة الأعمال التي تعمل فيها الشركة. إنه جزء لا يتجزأ من التخطيط الاستراتيجي لأنه يساعد في تحديد المجالات التنظيمية التي تعمل بشكل جيد وتحتاج إلى تحسين
يمكن أن يكون تنفيذ رؤية تنظيمية جديدة وتحقيق أهداف الشركة أمرًا صعبًا ويتطلب تخطيطًا مدروسًا، والإدارة الإستراتيجية هي عملية مفيدة لتمكين الشركات من إنشاء أهداف جديدة وتحقيقها، بما في ذلك أهداف نمو الأعمال وأهداف التوسع.
الرقابة الاستراتيجية Strategic Control هي نوع من الرقابة التوجيهية Steering Control والتي يغطي نطاقها الزمني في العادة الفترة من بداية تنفيذ الاستراتيجية وحتى تحقيق النتائج المرجوة، والتي يحدث فيها كثير من التطورات والتغيرات في كافة المتغيرات
تعرف تنفيذ الاستراتيجية strategy implementation بأنه هي العمليات التي من خلالها يتم تنفيذ استراتيجيات المنظمة، والمتمثلة في وضع الهيكل التنظيمي والأهداف السنوية، ووضع السياسات، البرامج … الخ تحويل الخطة الاستراتيجية للمنظمة إلى فعل ثم إلى نتائج.
صياغة الإستراتيجية strategy formulation هي عملية اختيار مسار العمل الأنسب لتحقيق الأهداف والغايات التنظيمية وبالتالي تحقيق الرؤية التنظيمية، وتعرف ايضاً صياغة الاستراتيجية بأنها هي عملية تحديد الأهداف وتحديد الخطة التنفيذية المناسبة لتحقيق تلك الأهداف
الإدارة الاستراتيجية Strategic Management هي مجموعة التصرفات والقرارات التى تعمل على إيجاد استراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف المنظمة، ورغم أن هذا التعريف يميل أكثر إلى العمومية والتوصيف لطبيعة العمل الاستراتيجي الإداري،
إدارة مشروعات الأعمال الصغيرة ليست لضعاف القلوب، إذ إن ريادة الأعمال تنطوي طبيعتها على المخاطرة. ولينجح رواد الأعمال لا بد أن يتحلوا بالقدرة على تخفيف المخاطر المحيطة بالشركة مع المحافظة بصورة مستمرة على الدفع بالمنتجات والخدمات إلى السوق